New PDF release: Ganzheitliches Denken im Management: Komplexe Aufgaben

By Hanns Hub

ISBN-10: 3409187510

ISBN-13: 9783409187510

ISBN-10: 3663133915

ISBN-13: 9783663133919

Komplexitat kennzeichnet zunehmend alle Lebensbereiche - als unuberschaubare Ful le an Daten und Informationen uber immer rascher sich verandernde Faktoren und Zusammenhange. Die herkommlichen- nur Teilaspekte erfassenden- Methoden ver sagen immer ofter, wenn es darum geht, die komplexe Welt zu erfassen und Ent scheidungen zu treffen, die der Vielschichtigkeit und Vielfaltigkeit der anstehenden Probleme gerecht werden konnen. Die Suche nach neuen Denkansatzen und Lo sungswegen fur Problemstellungen dieser artwork ist dementsprechend auf nahezu allen Sektoren der Wissenschaft und Praxis voll im Gange. Der Suche liegt eine Perspektive des Denkens zugrunde, die als "vemetzt," "syste misch" oder "ganzheitlich" bezeichnet wird. Diese Ausdrucke werden meist syn onym gebraucht. So auch hier, wobei "ganzheitlich" bevorzugt wird, weil es am starksten in den allgemeinen Sprachgebrauch eingegangen ist. Vom herkommlichen Denken unterscheidet sich das neue sowohl in den Denkgrund lagen, den sog. Paradigmen, als auch in der Methodik des Vorgehens sowie in den dabei eingesetzten Verfahren und Instrumenten. In diesem Buch sollen alle drei Aspekte betrachtet werden, indem ein Bogen ge spannt wird, der bei elementaren Fragen des Denkensund Verhaltens ansetzt und bis zum praktischen Einsatz spezifischer Denkwerkzeuge reicht. Die Weite dieses Betrachtungsrahmens ist Ausdruck einer zentralen Arbeitsthese die ses Buches: Um in konkreten Problemsituationen ganzheitliches Denken in praktisches Handeln umsetzen zu konnen, bedarf es einerseits nicht nur einer ganzheitlichen Denkphiloso phie, sondern auch handfester Methoden und Instrumente.

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Erst seit kurzem beginnt sich die Erkenntnis zu verbreiten, daß diese Art der technokratischen Führung zu bürokratischen Strukturen und Abläufen führt, mit nachteiligen Folgen für alle Beteiligten: - Was das Unternehmen als Gesamtsystem anbelangt, so erschwert bürokratisches Verhalten die immer bedeutender werdende Flexibilität und Fähigkeit zu Innovationen. a. wegen der größeren Gefahr einseitiger Wahrnehmung. - Was den einzelnen im Unternehmen tätigen Menschen anbelangt, so kann diese Art der Führung immer weniger seinen veränderten Bedürfnissen und Erwartungen gerecht werden.

Der größere Spielraum muß von zweierlei begleitet werden: Entwicklungsmaßnahmen für die Mitarbeiter, damit sie den größeren Gestaltungsrahmen auch mit entsprechend wertvollen Beiträgen ausfüllen können. Allgemein akzeptierte Verhaltensleitbilder und gemeinsam verfolgte wegweisende Visionen, um die freiwerdenden Potentiale zu bündeln und erst damit effektiv werden zu lassen. Was die Entscheidungen über Eingriffe in ein System anbelangt, ist davon auszugehen, daß diese ja nicht an der Wirklichkeit selbst orientiert werden können, sondern 56 immer nur an mehr oder weniger realitätsgerechten subjektiven Vorstellungen (Modellen) von der Realität.

14. Dieser Betrachtungsweise schließe ich mich in dem Sinne an, als ein ganzheitliches Managementverständnis - wie bereits angedeutet - zwei Perspektiven miteinander verbinden muß: - die biokybernetische Perspektive, aus der heraus die Frage nach der Funktionalität zu betrachten ist, und - die kommunikative Perspektive, aus der heraus die Frage nach der Sinnstiftung und Sinnvermittlung angegangen werden sollte. Was die Kennzeichnung des "Strategischen Managements" in der Abb. T. noch stark vom technisch-kybernetischen Systemdenken aus - im Unterschied zu dem im folgenden Abschnitt näher ausgeführten biokyberne48 tischen Systemverständnis des Unternehmens.

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Ganzheitliches Denken im Management: Komplexe Aufgaben PC-gestützt lösen by Hanns Hub


by Kenneth
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